{"id":1492,"date":"2021-04-09T08:40:55","date_gmt":"2021-04-09T07:40:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ecambria-experts.de\/it-sachverstaendiger\/?page_id=1492"},"modified":"2021-04-09T09:09:26","modified_gmt":"2021-04-09T08:09:26","slug":"vorgehensmodelle-und-it-projektmanagement","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.ecambria-experts.de\/it-sachverstaendiger\/vorgehensmodelle-und-it-projektmanagement","title":{"rendered":"Vorgehensmodelle und IT-Projektmanagement"},"content":{"rendered":"\n<p>Stiemerling, Oliver: &#8222;<strong>Vorgehensmodelle und IT-Projektmanagement<\/strong>&#8222;, Buchbeitrag in IT-Recht: Recht, Wirtschaft und Technik der digitalen Transformation&#8220;, Verlag C.H.Beck; M\u00fcnchen, Seiten 84-96<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Abstrakt<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>IT-Projekte zur Entwicklung, Anpassung und Einf\u00fchrung von Software in Organisationen sind aus vielerlei Gr\u00fcnden \u00e4u\u00dferst anspruchsvolle Unterfangen, die zumeist wenig mit Bauprojekten und anderen, eher handwerklichen und normengepr\u00e4gten Aufgabenstellungen zu tun haben, die das heutige Vertragsrecht \u00fcber Jahrhunderte gepr\u00e4gt haben.Mit der Ersteinf\u00fchrung oder auch nur der Ver\u00e4nderung einer bereits eingef\u00fchrten       Software werden typischerweise auch die bisherigen Abl\u00e4ufe in einer       Organisation dahingehend ge\u00e4ndert, dass eine bestimmte Arbeitsteilung zwischen Mensch und Computer festgelegt wird. Deren Erarbeitung ist keine       stringente Anwendung von feststehenden Regeln oder Normen, sondern eher eine gestalterische, kreative Aufgabe, deren (subjektiver) Erfolg       naturgem\u00e4\u00df kaum justiziabel fixiert und garantiert werden kann.<\/p>\n\n\n\n<p>Viele IT-Projekte gleichen insbesondere in fr\u00fchen Phasen eher       Forschungsprojekten, in denen Hypothesen \u00fcber die       aufgabenangemessene Gestaltung einer organisationsspezifischen Digitalisierung entwickelt, getestet und oft auch wieder verworfen werden. Das klassische \u201e<strong>Wasserfallmodell<\/strong>\u201c mit einer klaren Phasentrennung von Anforderungsanalyse, Spezifikation, Entwicklung, Test und Inbetriebnahme ist f\u00fcr solche IT-Projekte eher nachteilig, so dass die Informatik in den letzten Jahrzehnten eine Vielzahl von alternativen Vorgehensmodellen und IT-Projektmanagementrahmenwerken entwickelt hat, die die notwendige Flexibilit\u00e4t in Projektzielsetzung und -ablauf durch eine Aufhebung der strengen Phasentrennung und intensive, kontinuierliche Interaktion mit dem Anforderer unterst\u00fctzen. Diese Methoden werden heute allgemein unter dem Label \u201eAgil\u201c zusammenfasst.<\/p>\n\n\n\n<p>Die passende vertragliche Abbildung eines IT-Projektes mit einer <strong>agilen         Vorgehensweise<\/strong> in einem Auftraggeber-Auftragnehmer-Verh\u00e4ltnis stellt eine       gro\u00dfe Herausforderung dar, da viele der bekannten vertragsrechtlichen       Instrumente und Institute in direkter Konkurrenz zu der durch agile       Vorgehensmodelle postulierten Form der engen und vertrauensvollen       Zusammenarbeit im Projekt stehen.<\/p>\n\n\n\n<p>Auf der anderen Seite gibt es aber auch Typen von  IT-Projekten, deren Charakteristika keine agile Vorgehensweise erfordern bzw. f\u00fcr die eine       Agilit\u00e4t sogar sch\u00e4dlich sein kann. Aus diesem Grund ist es f\u00fcr eine       angemessene rechtliche Bewertung und vertragliche Abbildung essentiell, vor der Entscheidung f\u00fcr ein Vorgehensmodell zun\u00e4chst die relevanten       Eigenschaften eines IT-Projekts zu erkennen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Stiemerling, Oliver: &#8222;Vorgehensmodelle und IT-Projektmanagement&#8222;, Buchbeitrag in IT-Recht: Recht, Wirtschaft und Technik der digitalen Transformation&#8220;, Verlag C.H.Beck; M\u00fcnchen, Seiten 84-96 Abstrakt IT-Projekte zur Entwicklung, Anpassung und Einf\u00fchrung von Software in Organisationen sind aus vielerlei Gr\u00fcnden \u00e4u\u00dferst anspruchsvolle Unterfangen, die zumeist wenig mit Bauprojekten und anderen, eher handwerklichen und normengepr\u00e4gten Aufgabenstellungen&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":14,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"class_list":["post-1492","page","type-page","status-publish","hentry"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v25.4 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Vorgehensmodelle und IT-Projektmanagement - ecambria experts<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.ecambria-experts.de\/it-sachverstaendiger\/vorgehensmodelle-und-it-projektmanagement\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Vorgehensmodelle und IT-Projektmanagement - ecambria experts\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Stiemerling, Oliver: &#8222;Vorgehensmodelle und IT-Projektmanagement&#8222;, Buchbeitrag in IT-Recht: Recht, Wirtschaft und Technik der digitalen Transformation&#8220;, Verlag C.H.Beck; 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