Oliver Stiemerling: \u201eVorgehensmodelle und IT-Projektmanagement \u201c, Beck\u2018sches \u201eM\u00fcnchener Anwaltshandbuch IT-Recht & Technologierecht\u201c, 4. Auflage, 2020<\/p>\n\n\n\n
IT-Projekte zur Entwicklung, Anpassung und Einf\u00fchrung von Software\nin Organisationen sind aus vielerlei Gr\u00fcnden \u00e4u\u00dferst anspruchsvolle Unterfangen,\ndie zumeist wenig mit Bauprojekten und anderen, eher handwerklichen und\nnormengepr\u00e4gten Aufgabenstellungen zu tun haben, die das heutige Vertragsrecht \u00fcber\nJahrhunderte gepr\u00e4gt haben.<\/p>\n\n\n\n
Mit der Ersteinf\u00fchrung oder auch nur der Ver\u00e4nderung einer bereits eingef\u00fchrten Software werden typischerweise auch die bisherigen Abl\u00e4ufe in einer Organisation dahingehend ge\u00e4ndert, dass eine bestimmte Arbeitsteilung zwischen Mensch und Computer festgelegt wird. Deren Erarbeitung ist keine stringente Anwendung von feststehenden Regeln oder Normen, sondern eher eine gestalterische, kreative Aufgabe, deren (subjektiver) Erfolg naturgem\u00e4\u00df kaum justiziabel fixiert und garantiert werden kann.Viele IT-Projekte gleichen insbesondere in fr\u00fchen Phasen eher\nForschungsprojekten, in denen Hypothesen \u00fcber die aufgabenangemessene\nGestaltung einer organisationsspezifischen Digitalisierung entwickelt, getestet\nund oft auch wieder verworfen werden. Das klassische \u201eWasserfallmodell<\/strong>\u201c\nmit einer klaren Phasentrennung von Anforderungsanalyse, Spezifikation,\nEntwicklung, Test und Inbetriebnahme ist f\u00fcr solche IT-Projekte eher\nnachteilig, so dass die Informatik in den letzten Jahrzehnten eine Vielzahl von\nalternativen Vorgehensmodellen und IT-Projektmanagementrahmenwerken entwickelt\nhat, die die notwendige Flexibilit\u00e4t in Projektzielsetzung und -ablauf durch\neine Aufhebung der strengen Phasentrennung und intensive, kontinuierliche\nInteraktion mit dem Anforderer unterst\u00fctzen. Diese Methoden werden heute\nallgemein unter dem Label \u201eAgil\u201c zusammenfasst.<\/p>\n\n\n\n Die passende vertragliche Abbildung eines IT-Projektes mit einer agilen Vorgehensweise<\/strong> in einem Auftraggeber-Auftragnehmer-Verh\u00e4ltnis stellt eine gro\u00dfe Herausforderung dar, da viele der bekannten vertragsrechtlichen Instrumente und Institute in direkter Konkurrenz zu der durch agile Vorgehensmodelle postulierten Form der engen und vertrauensvollen Zusammenarbeit im Projekt stehen.<\/p>\n\n\n\n Auf der anderen Seite gibt es aber auch Typen von IT-Projekten, deren Charakteristika keine agile Vorgehensweise erfordern bzw. f\u00fcr die eine Agilit\u00e4t sogar sch\u00e4dlich sein kann. Aus diesem Grund ist es f\u00fcr eine angemessene rechtliche Bewertung und vertragliche Abbildung essentiell, vor der Entscheidung f\u00fcr ein Vorgehensmodell zun\u00e4chst die relevanten Eigenschaften eines IT-Projekts zu erkennen.<\/p>\n\n\n\n Das vollst\u00e4ndige Kapitel befindet im oben genannten Buch.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Oliver Stiemerling: \u201eVorgehensmodelle und IT-Projektmanagement \u201c, Beck\u2018sches \u201eM\u00fcnchener Anwaltshandbuch IT-Recht & Technologierecht\u201c, 4. Auflage, 2020 IT-Projekte zur Entwicklung, Anpassung und Einf\u00fchrung von Software in Organisationen sind aus vielerlei Gr\u00fcnden \u00e4u\u00dferst anspruchsvolle Unterfangen, die zumeist wenig mit Bauprojekten und anderen, eher handwerklichen und normengepr\u00e4gten Aufgabenstellungen zu tun haben, die das heutige…<\/p>\n","protected":false},"author":14,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-1482","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-allgemein"],"yoast_head":"\n