Schröder, Tim; Stiemerling, Oliver: Agile Vorgehensweisen in der Informatikpraxis, ITRB 8/2019, Seiten 183-188
Abstrakt
Seit der Jahrtausendwende wird Software stark zunehmend mit agilen Methoden entwickelt, die eine radikale Abkehr vom klassischen Wasserfallmodell mit seinen streng getrennten Analyse‑, Design‑, Entwicklungs‑, Test- und Wartungsphasen darstellen und deshalb rechtlich nur schwer in passende vertragliche Regelwerke zu fassen sind.
Der Grundkonflikt besteht darin, dass agile Methoden und IT Projektverträge beide die Zusammenarbeit im Projekt regeln wollen, agile Methoden dies aber weitgehend basierend auf Vertrauen, Selbstverantwortung und Freude an der Arbeit umsetzen, so dass „harte“ vertragliche und kommerzielle Regelungen die Vorteile des agilen Vorgehens schnell
wieder zunichtemachen können. Dieser Beitrag stellt zunächst die Grundprinzipien der agilen Methoden, typische organisatorische Umsetzungsformen bei der Zusammenarbeit mit externen Auftragnehmern und häufige Fehler in der Praxis vor.
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